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总裁信箱
李总裁,您好。 我公司是专注于节能降耗项目的服务提供商,保证为水泥生产主要设备提供节电3%以上(每吨水泥节电一度)的整套服务方案,可以安排测试验证,不知与哪位领导或部门联系,请告知为盼。 山东德润科技发展有限公司 胡华Q
A感谢您对华新水泥的关注。相关问题可与我公司采购部联系,联系电话027-87773860。
总裁您好! 请问你们下属子公司的商业索贿可以在总公司举报吗? Q
A可致信华新总裁信箱,并留下联系方式,或联系华新水泥纪委监察室:邮箱:jj@huaxincem.com;通讯地址:湖北省武汉市关山二路特一号国际企业中心5号楼;收件单位:华新水泥股份有限公司纪委监察室;邮编:430073。
总裁: 您好!华新需要明文规定管理好自已的中层与工作人员,如果太多的人员介入到销售当中为亲戚为熟人开道拿优惠定单入侵市场已经严重影响到了市场的稳定与和谐。Q
A感谢您对华新水泥的关注。公司已出台相关规定,加强营销人员亲属及关联人信息备案管理。
李总,您好!我司是专业做液体启动变阻器的,海螺水泥是我们最大的客户。请问我和贵司怎么联系?非常感谢!Q
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我公司在涪陵,有副产品——大量含铁污泥,贵公司需要铁矿石作为原料,可以用我们的副产品替代铁矿石,可以大幅降低贵公司生产成本,希望能有贵公司相关部门的联系方式,我的联系方式为13806228652,希望能得到贵公司支持!Q
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您好!我是湖南源洁美环保科技有限公司,我公司专门针对水泥行业布袋除尘器,要经常更换布袋,难清理的问题,自主研发了获得国家发明专利的:免清理布袋除尘器,脱硫脱硝除尘一体机!我们想和贵公司就解决除尘方面的问题进行合作!我的电话是13975319059。谢谢!Q
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您好先生 我是德国BBURG(碧博格)液压爆破钻机在中国的销售总代表朱连发,我们的液压爆破钻机和瑞典阿特拉斯,山特维克液压爆破钻机是同类的。于2013年进入中国市场, 是刚从千里马招标网看到山河智能sw165钻机流标,我们的钻机是德国原装,但但价格比其他欧洲品牌低很多稍高于国产机(约低百分之20至百分之三十),且主要配件便宜且供货及时,都在国内有生产工厂,如发动机(道依茨,沃尔沃),液压泵是德国力士乐在北京有工厂,空压机为德国ghh在上海由生产工厂。 我们的工程师可以住贵公司水泥矿山至少半年来培训机手和维修人员,更希望以此和贵公司结成长期战略合作伙伴关系来进一步全方位合作,希望总裁能给与一个合作的机会。 朱连发敬上 zhulianfa@hxbburg.com www.hxbburg.com +86 18610733706 Q
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总裁您好,我是原来在鹤峰县的一个个体工商户,由于生意亏损,现在流落外地务工,我自身具备氩弧焊,电焊,生产团队管理,望能在鹤峰贵公司谋份职业,谢谢!联系方式,姓名,李天月 13310531973Q
A请关注我们的招聘信息。公司网站:http://www.huaxincem.com/
拉法基与豪瑞的合并对华新影响Q
A拉法基和豪瑞的合并在全球绝大多数国家获得了批准,这些国家的垄断和反垄断审查委员会对两家公司合并给予了批准。5月8日拉法基和豪瑞的股东大会将对合并案进行表决,如果股东会通过了这项议案,那么这件合并案就将进入到实质的操作阶段,预计在年中完成两家公司的合并事宜。在中国,拉法基和豪瑞的资产整合,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能开始启动。
未来中国水泥行业如何整合?Q
A水泥行业未来肯定要进行并购和整合,预计今后3-5年内将会有大的合并案例出现,十年之内会看到中国水泥企业总数大幅下降的局面。 中国水泥行业整合关键在于资本市场之路是否打开。如果中国资本市场这条路径能打开,合并潮将会很快到来。
环保是一个投入期长、收益慢的行业,在前期不盈利状态下,大股东怎么看待这个问题。Q
A未来5-10年中国水泥工业,将面临产能严重过剩、需求下降的局面,只有成功转型的企业才能在未来竞争中生存下来。公司若现在不及时转型,如等问题出来了才转型则将来不及。任何产业发展起步阶段,不可能立马见效,公司处于战略转型期,在环保还处于亏损或微利状态下,那就需要其他方面发挥更大的作用,所以管理层现在也面临着非常大的压力。管理层这几年坚持下来了,也得到了股东的认可。 目前,水泥工业还是高排放、高污染、过剩行业,我们希望水泥工业向绿色环保转型,在这方面华新是行业公认的标杆之一。
请介绍一下公司柬埔寨项目的进展情况及公司海外产能的规划。Q
A柬埔寨项目最早是由公司给其做EPC项目承包,项目完工后我们购买了项目的部分股权,现在持有该项目68%的股份。目前,项目已达标达产,各项生产运行指标正常,现在主要处于销售市场开发阶段。 目前,华新按照既定的海外战略推进,力争投资一个见效一个。
华新在海外拓展项目时是否会与股东方豪瑞存在竞争关系?公司在塔吉克斯坦建厂是基于什么理由,未来在塔国的规划是什么?Q
A华新在海外投资的时候,与豪瑞是一个协同的策略,而不会做过剩产能叠加的事情。华新启动塔吉克斯坦项目时,还没有出现“一带一路”的概念,当初公司对塔吉克斯坦进行调研后发现市场前景不错,才决定建设该项目。 目前,华新在塔吉克斯坦的第二家工厂(位于其北部胡占德地区)将于年底建成投产,位于南部丹加拉地区的第三个工厂将于近期开工。
华新环保业务的规划布局与其它同类企业的竞争情况如何?Q
A海螺、中材和华新三种技术路线是中国建材联合会向国家发改委推荐的三大低碳示范工程技术。 华新技术路线的特点在于,预处理厂可以与水泥工厂分离,公司将原生生活垃圾做成替代燃料(属一种工业产品)后运输或出售给其它水泥工厂。 原生态的生活垃圾是不能进行跨境运输,而经过预处理后产生的RDF是可以实现跨境运输的,这方面有环保部出台的相关政策和标准。目前,华新已经实现了跨境运输,如旗下的武汉、重庆奉节两个工厂生产的替代燃料通过水路运输至公司旗下水泥工厂。
华新水泥窑协同处置技术是否会比其他技术处置成本高?Q
A华新的技术与其它技术路线不一样,华新的整套系统都有自己的专利,如果其他企业运用我们的系统专利技术那就是侵犯我们的专利权。华新的技术路线简而言之,是将垃圾废弃物转化为可以替代燃料,以便水泥窑能进行大批量的处理。这种技术路线有几个好处,第一,它可以解决原生态生活垃圾不能跨境运输的物流问题;第二,将生活垃圾变成RDF后,水泥窑可处置能力大幅上升。目前,华新一条5000吨/日的生产线可以比较稳定地处置1200吨/日生活垃圾;第三,在处理过程中,水泥窑系统的节能效果不一样,目前来看,华新的节能效果最好。 市政垃圾的处置成本主要有两大部分,首先是原生垃圾预处理成本,其次是水泥窑处置成本。统计数据表明,水泥窑每烧掉一吨水需要耗费150元左右的能源成本。而原生垃圾中含有55-60%的水分,原生垃圾如果未经处理直接入窑将增加大量额外的成本。华新通过预处理技术降低水分,同时将其中不能燃烧的无机渣土、金属等分选出来,而将可燃有机物部分利用起来。虽然预处理阶段存在处置成本,但它是一种最有效的资源化利用方式,且最大程度减少了碳排放。

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